3月24日，兴城港瑞公司召开"天府站市政工程全周期保障"专题研究部署会议，董事长杨学江率领导班子、部门负责人及销售精英团队，以"构建保障体系、打造标杆工程"为目标，围绕项目展开深度研讨。会议确立"五重保障"实施方案，为项目高质量履约注入强劲动能。
机制创新，深化协同
建立“项目管理-合作单位”深度融合机制，通过标准化流程与动态化沟通，确保项目执行精准高效。
源头管控，品质筑基
严格锁定核心材料质量标准，优化“专线专供”供应链体系，强化质量追溯闭环管理，筑牢项目品质根基。
全周期服务，赋能升级
推行“前期规划-中期实施-后期运维”一体化服务模式，组建专项服务团队，提供24小时响应支持，确保服务覆盖项目全生命周期。
安全环保，责任先行
严格落实安全生产责任制，强化环保常态化巡检，同步开展全员安全宣教，护航绿色可持续发展。
主动攻坚，精准对接
建立重点项目专班机制，通过高频次实地走访、需求调研与问题预判，快速响应客户关切问题，推动合作共赢。
会上，董事长杨学江强调：“天府站配套市政工程”是国家级重点项目，作为项目服务单位，我们要高标准构建服务保障体系，将每个环节打造成可复制、可追溯的品质模块。目前公司已建立管理机制，实行“日调度-月考核-季评估”管控，确保各项举措100%落地见效。
会议号召全体人员以高度的使命感与责任感，锚定“五重保障”目标，强化跨部门协同作战能力。董事长要求：“全员须以‘起步即冲刺’的奋斗姿态，将技术优势、管理经验与服务效能转化为项目竞争力，为公司高质量发展注入新动能！”
